探索品牌忠诚度:情感连接如何驱动用户忠诚?
编辑导读:当用户在某个品牌中体验优质产品时,往往会对该品牌产生好感,进而形成品牌忠诚度。本文从品牌忠诚度的视角,深入剖析其带来的复购与转介裂变效应,一同探讨。

感谢各位读者对理工男上期文章《市场预算的增效密码:用行为设计使转化暴增》的支持!收获了新朋友,令人惊喜。既然开弓没有回头箭,继续写文保持更新!今天分享一个实用内容,希望能为各位读者提供帮助。
拉新、复购、转介绍,这是用户增长层面的三大核心指标。本文重点聚焦复购和转介(实际上,转介可能是成本最低的拉新形式)。
或许我们曾在内心默默思考以下问题:
- 若停止发放优惠券,用户会以原价购买吗?
- 若移除某个常用渠道,用户会主动寻找替代方案吗?
- 若竞品推出更便宜的产品,用户还会继续选择我们吗?
- 长期积累的数万会员,他们在下次需求时复购了吗?
- 品牌出现负面信息时,用户依然支持我们吗?
- 用户愿意与我们沟通吗?我们有及时回应吗?
- 用户因使用我们的品牌而感到自豪吗?会主动推荐新用户吗?
问题的核心可归结为一句话:用户行为常处于摇摆状态。
今天的核心关键词是品牌忠诚度和切换成本。从一句常见谚语入手:“先建立友谊,再开展生意”。尽管朋友未必一定选择合作(尤其在B端场景),但基于情感和信任,若产品/服务足够优质,朋友会主动转介绍新客户,并在推荐时以拥有可靠朋友为荣。本文将从品牌忠诚度角度,探索其对复购和转介的裂变力量。
一、品牌忠诚度:五级金字塔模型
此处简要阐述品牌忠诚度的五级金字塔模型(源自品牌资产理论,即Brand Equity理论,采用Aaker模型,因后续品牌人设模型与之同源)。切入点是切换成本(switching cost),指用户从一个品牌转换至另一个品牌所需的成本。切换成本涵盖金钱、时间、人力、情感、精神等维度(亦称转换成本,但易与转化成本混淆,故称为切换成本)。

- 切换者/普通用户:无品牌忠诚度。切换成本接近零,价格敏感度高。
- 惯性购买者:对品牌基本满意,因习惯而购买。切换成本低,价格敏感度较高。
- 被动忠诚者:因较高切换成本(通常为金钱、时间、人力等非情感维度)产生被动忠诚。
- 情感忠诚者:对品牌形成情感连接,产生热爱。切换成本高,价格敏感度低。
- 忠诚代言者:与品牌建立强烈情感连接,通常在品牌中找到自我共鸣,并以此连接为荣。切换成本极高,价格敏感度极低。
此处举例说明五种忠诚度的差异(示例基于实际测试情况略作调整):
假设X先生在楼下便利店购买A品牌产品,优惠价10元(原价12元)。X1、X2、X3、X4、X5分别代表X先生在上述五种忠诚度等级下的复购行为。

从上表可观察到几个关键点:
1:尽管X5在所有情况下均购买B牌产品,但其对B牌无任何忠诚度。
2:若B牌无质量问题,X4将对B牌产生惯性忠诚,直至改变惯性的事件发生。(在上篇文章中讨论了行为设计,与本文相关,后续将详述)
3:X2在外部和自身因素影响下尝试新品牌C,但并非成为C牌的情感忠诚者,A牌仍有挽回余地。
4:从另一角度印证“因价格而来的用户,终会因价格而离开”(此主题在之前的文章《ToC增长的私域2.0:从价格连接到情感连接》中已提及)。
二、品牌忠诚度的核心价值
通过上述实际案例阐述了品牌忠诚度的五级金字塔,大家能感受到其对复购的推动力。现从宏观角度总结品牌忠诚度的价值:
(1)提升用户终生价值(Customer Lifetime Value):忠实用户的高复购率将创造巨大的用户终生价值(尤其对高频产品,差距可达百倍)。
(2)提升产品利润率:忠实用户价格敏感度低,可承载更高定价,带来超越工厂利润的品牌附加值(对定位高端产品尤为重要)。
(3)降低获客成本:忠诚度金字塔顶端的用户将成为我们的“小渠道”或“民间代言人”,主动用社交关系为品牌背书,持续转介新用户,并因此获得满足感。(配合有效双向沟通形成正反馈闭环,进一步产生裂变效应)。
(4)延展产品线:用户对品牌的高层级忠诚度(情感忠诚者或以上)将延伸至品牌其他产品线(对计划推出多产品线的品牌至关重要)。
(5)赢得反击/反应时间窗口:为竞品在价格、品质甚至公关事件等方面冲击赢得宝贵反应期(因用户忠诚度不至于使其快速流失至竞品阵营,避免“粉转黑”)。
三、提升品牌忠诚度的策略
关于如何提升品牌忠诚度,先直接列举部分方法(内容较多,需另文详述):
需注意,单纯提升时间、金钱、人力等切换成本,只能促使用户被动忠诚,无法触及顶级忠诚度,无法触发转介裂变。例如,佳能和尼康镜头不兼容(镜头价格高昂),大幅提升用户切换成本,实现高忠诚度和复购率。但非高层级忠诚者,可能在使用某品牌时建议他人避坑。
常规方法包括(非全部):
1) 提升用户购买便利性(如巩固渠道、优化配送效率等),增加惯性购买者;
2) 增强产品力,提升被动忠诚者(增加其切换成本);
3) 优化客户服务体系,提供用户反馈渠道,满足用户“被倾听被尊重”的需求;
4) 设计个性化专属优惠,如生日优惠、纪念日活动、事件促销(如毕业等),表达对用户状态的关怀,强化情感连接。
5) 构建、运营社交媒体,与用户建立更多连接,增强互动,挖掘潜在情感忠诚者;
6) 构建、运营用户社群,为用户创造社交价值,满足归属感需求,挖掘潜在情感忠诚者;
7) 设计合理用户忠诚计划,为用户复购、转介提供全面认同和激励,挖掘潜在忠诚代言者;
创新方法包括(内容丰富,后续详述):
1) 品牌人格化:始于颜值,陷于才华,忠于人品。用“人”吸引“人”,大幅强化与用户的情感连接。正如开篇所述,“先做朋友,后谈生意”。
2) 使用户上瘾(Hooked):通过顺应人性的行为设计,引导用户投入大量时间和精力,形成难以改变的习惯(切换成本很高)。
3) 设计关键时刻(Moment of Truth):用关键时刻激发强烈情感,形成情感连接。
4) 私域运营:与其视为一个方法,不如说私域是一种实现形式。其本质是“沟通渠道”,即“几乎免费、高效、随时触达的双向沟通”。该渠道可承载视频、图片、语音等文字外信息,实现高效互通。载体(如企微)具备技术承载力,解决复购、转介追踪、回报等问题,使裂变闭环,让忠诚代言者成为我们的“小渠道”,KOC。私域运营是专门话题,本文不延展。
四、结尾前,澄清几点误区
高层级品牌忠诚度可立竿见影:此观点错误。例如,品牌人设构建除技术维度外,还需长期、一致、可验证。如同认识新朋友,即使一见如故,若次日判若两人(一致性缺失),情感将受破坏性影响。
ToB和ToC均适用:即使品牌忠诚度模型在ToB和ToC通用,但提升方法差异大。本质因ToB和ToC的决策旅程有较大区别,决策逻辑不同,忠诚度表现亦不同。
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