编辑导语：Web3代表基于区块链技术的去中心化网络生态，许多人视其为互联网演进的新阶段。本文从逃离、信仰、大迁徙三个维度剖析Web3革命。感兴趣者，请详阅下文。

“待字节年终奖发放完毕，我将入职（Web3公司），字节另一部门同事会同行。”字节员工章北海向虎嗅透露。

作为最年轻、唯一持续高速增长且潜力巨大的互联网巨头，字节跳动众多员工主动放弃“跳动”，转向新领域探索。他们涵盖飞书技术团队、视觉设计师、TikTok业务负责人及2014年加入的资深技术专家等，多为90后，以95后为主。他们享受字节的18薪、高价值期权、免费三餐与充足零食饮料。

然而，这一系列国内乃至全球企业顶级的福利待遇，却未能动摇他们转行的决心。

与章北海不同，腾讯高级产品经理Plato不等年终奖发放。“我已不小，不愿过一眼望到头的生活。”2021年底，Plato从腾讯总部离职，选择热门创作者经济赛道，正式投身Web3创业。

虎嗅观察到，阿里、蚂蚁、腾讯、字节、网易、美团至少六家互联网巨头的“高P”（高级管理者或技术专家），放弃稳定高薪与可观期权，主动探索Web3世界。

加入Web3赛道的前大厂“高P”日益增多，包括美团联合创始人王慧文、蚂蚁技术总监赵峰、2014年加入字节并于2020年获得近亿期权退休的90后程序员郭宇等。

王慧文今年4月将即刻App签名更新为：正在学习Crypto。同为美团创始人，他比王兴关注Crypto较晚，早在2013年，王兴已看好比特币并投资。然而“闻DAO无先后”，王慧文对Web3有新认知，他认为区块链撕裂了中国互联网，中国互联网的核心矛盾从巨头与创业公司的冲突演变为古典互联网与区块链的对抗。2020年他从美团退休，开启新赛道。

郭宇是最早一批Web3从业者，2011年入职支付宝时已关注Web3并在支付宝体验技术部周末分享会分享经验，2020年从字节跳动离职后，较少研究古典互联网，专注区块链技术与应用。赵峰与郭宇类似，all in Web3。作为前腾讯手机QQ架构师、支付宝产品总监，他2018年入局，并吸引多名蚂蚁、腾讯同事加入。

从大厂高管到大厂年轻人，Web3行业持续吸引互联网人才。而在21世纪前20年，互联网或许是对多数中国年轻人最友好的行业，尽管如今更多抱怨其问题。

Web3指基于区块链技术的去中心化网络生态，许多人视其为互联网的未来形态。一名传统投资机构合伙人向虎嗅表示：“当前Web3行业，类似2000年的互联网。”此观点被频繁提及。

回顾2000年，百度阿里腾讯刚成立，支付宝3年后出现，QQ音乐5年后上线，BOSS直聘14年后诞生，KEEP15年后，而“最后互联网国民级产品”抖音16年后才问世，实际上当前熟知的互联网公司大多诞生于2000-2010年。这些公司及产品初生时伴随巨大争议，但不影响其商业价值远超传统企业。

那么，作为“新一代互联网”，是否已出现新版本的百度、阿里和腾讯？

实际上，Web3行业部分产品已具备国民级手机产品的“雏形”，如MetaMask（去中心化支付宝）、STEPN（去中心化KEEP）、Audius（去中心化QQ音乐）、OpenSea等，已在全球拥有百万甚至千万用户，3家公司被《时代》杂志评为全球最具影响力100强。

其中，MetaMask是用户最多的Web3产品之一。2022年3月，月活跃用户超3000万，过去四个月增长42%。背后公司ConsenSys估值翻四倍达70亿美元。

丰富产品、高额估值、海量用户…这些不禁让人联想到2000年左右、处于萌芽期的互联网。

一、逃离

“一眼望到头。”如今此语成许多互联网人心声。

二十年前，一批创业者在政策不明朗与合规风险下，将互联网创新模式引入中国。当时互联网无派系之分，每个细分赛道有上百家甚至上千家公司竞争，每月都有新企业IPO。小公司经三五年发展，规模超传统企业几十年案例比比皆是。

如今不复当年，近三年少有互联网公司能像当前Web3一样，频繁出现估值十倍百倍增长、让投资人获百倍收益的公司。这或许是资本逃离古典互联网、涌入Web3的原因之一。

步入2022年，部分资本对Web3投资堪称“疯狂”。据虎嗅不完全统计，2022年1月1日至4月26日，全球最大风险投资之一红杉资本以每周一家的速度，投资17家Web3公司。红杉被视为互联网时期最成功的早期风投，但在Web3赛道面临更激烈竞争。其竞争对手Coinbase Ventures仅2022年第一季度就投资71家公司，除休息日几乎一日一投。资本“战争”逼近白热化。

大厂人与前辈努力，却错过公司和行业最高速发展期，更可怕的是各厂裁员行动如瘟疫般蔓延，无停止趋势。

“互联网发展越来越慢，养老还行。”一名大厂员工向虎嗅表示。她将互联网公司比作年轻人“养老院”，一边是远高于传统行业的薪资、良好工作环境，一边是员工无休止内卷、缺乏创新、做大量重复无意义工作。

一名前国内大厂项目负责人向虎嗅道：“我入职时孵化创新项目，但随时间推移，项目越来越重，体系缺乏创新，开始搞政治，老大来自银行，偏好政治和官僚主义，作风严重。我习惯互联网自由扁平模式，现环境无法带来成就感。”

从伯纳斯·李1991年发明万维网，古典互联网已存30多年。古典互联网虽“年轻”，但与Web3相比，其“老”不仅体现在年龄，更在制度、文化、精神等层面。

Web3世界有黑话OK Boomer（好的，老头），可对任何22岁以上意见不合者说。若在政府要职，35岁妥妥年轻；大型国企管理岗，35岁是大展拳脚年纪；互联网行业，35岁被优化；而Web3，22岁或不算绝对年轻。

在Web3，经验最次要，创新精神最重要。毕竟基于区块链技术，此技术仅14年，少规矩和桎梏。这些特质使其更适合年轻人。

Web3趋势渐明显，无互联网大厂敢忽视，但它们再无法如20年前轻松上阵。

虎嗅曾在《互联网巨头“海外会战”Web3》中提及，阿里、腾讯、字节、蚂蚁、京东、B站、网易几乎所有大厂已成立团队探索Web3，头部三家阿里、腾讯、字节更布局投资海外。一则国内招聘中，腾讯直接要求求职者懂Bitcoin、Etherrum等区块链框架。

但仍有更多人选择离开大厂。

二、迁徙

一场“大迁徙”，在互联网上演。

创业者如倔强蚂蚁，不辞辛劳将Web2（古典互联网）产品“搬”到Web3。郑小岳即浩荡创业者之一。

他是国内中小型互联网公司CEO，曾在网易领导近两百人团队，现开发名为MetaNotey的产品，all in web3。

此产品似Web3版微博，又似Web3版腾讯文档。他试图将微博或腾讯文档等互联网产品“搬”到Web3，使其更去中心化。“对多数互联网用户，Web3理解和使用门槛高，我们愿成Web2与Web3间桥梁，成为聚合NFT内容和用户订阅交流的社区平台。”郑小岳说。

Plato也在做与郑小岳类似事，他曾在腾讯工作八年，去年下半年辞职，目标是把微信阅读和Kindle“搬”到Web3上。

作为鹅厂老将，八年内Plato在腾讯内部创业两次，成长为高级产品经理。或因阅读爱好，Plato业余时间两次创业均与“书”相关。

一次是2014年，他从豆瓣拉来几百作者，做付费阅读网站；一次是2017年，他与腾讯及清华伙伴合作开发智能书架，相比图书馆自助借书机，容量扩大两倍，外观体积仅三分之一，成本约20%，至今你仍可在腾讯IEG所在的科兴科学园见到其团队研发的智能书架。

或因前两次书籍创业项目不够“性感”，他未选择all in，直至遇见Web3。

相比互联网产品，Web3产品有共同特点：去中心化、不可篡改、每条数据归用户所有、数据可买卖等。以去中心化为例，微博、微信阅读或腾讯文档等互联网产品，数据由单一互联网公司收集、存储、使用。这种中心化产品仅一两个节点，被破坏时数据有消失风险。

而在Web3版微博或微信阅读上，每条“微博”和“书籍”可铸造成NFT（非同质化代币），这些NFT在以太坊等区块链上。区块链相当于千万数据库集合，有无数节点，数据难被盗取、破坏。

Web3效用不止如此。

以去年最火NFT赛道为例。当一条微博、一篇文章、一本电子书铸造成NFT后，即成资产。写完微博后，你不再如以往无法获知内容价格，每条微博相当于商品，有人认其有价值，可竞价买卖。或诞生高度发展的数字产权社会，每节数据如房子、车子般拥有价值和价格，每个人可便捷展示、交易和盈利自己产生的数据。

推特创始人杰克·多西2006年第一条推文制成NFT后被卖290万美元，但近期人们不认可其价值，最新报价回落至280美元，跌一万多倍。需指出，NFT市场处发展早期，部分作品被推向虚高，符合供求关系，随更多作品进入市场，价格将趋正常。

上述两个产品，是中国互联网从业者转型Web3最新尝试，但这仅是冰山一角。

STEPN（Web3版Keep）、Metamask（Web3版支付宝）、Braintrust（Web3版BOSS直聘）…上千款互联网产品已被创业者搬上Web3。未来将更多。

社交、音乐、写作、金融…每个Web3赛道，如今拥挤大量创业项目。

此景象曾频繁发生在互联网行业。

互联网外卖平台“千团大战”，最后仅留美团、饿了么等寥寥几家公司。摩拜单车、小黄车竞争期一夜冒出上百家单车企业。曾互联网行业每年诞生新赛道无数，如今不比当年。而Web3行业正复现此热闹场景。

如现在每个人手机有无数APP，未来每人或每天使用无数DApp（区块链版APP）。

三、破圈！破圈！破圈！

Web3去中心化，实则在追寻极度平等，此为越来越多人被吸引参与的根源之一。

然而技术平等，或非真正平等，有时甚至造成更大不平等。每个人素质不同。无疑，某些专业人才更适合Web3，尽管Web3不断破圈吸引多元专业人才。

此前，Web3行业已爆发多次创业潮。OKX研究员布洛克向虎嗅表示：2013年以太坊诞生，使区块链与智能合约紧密结合，许多DApp应运而生；2020年借贷协议Compound推出“流动性挖矿”玩法引爆Defi市场；2021年NFT Summer在流通层面走出“Crypto”小圈子。这些都为Web3行业在基础设施和引流受众方面贡献巨大。

从比特币发明，到以太坊创立，再到Defi、NFT，及如今DAO，十多年来区块链每次浪潮都吸引一批创业者，并筛选一批人。

以太坊出现额外吸引大批程序员参与，Defi出现吸引华尔街专业金融人才，NFT出现吸引大批艺术家入驻，DAO出现则吸引各领域专业人才。

“很早便接触加密货币，腾讯员工自发创立两个专门研究Web3投资的微信群，且群爆满，但此前仅观察未深入，直至最近NFT和DAO出现，我们有机会做推动产业项目。”一名前腾讯员工向虎嗅说。

刚接触Web3者，心态均强戒备；而决定all in web3者，原因各异。有人喜欢割韭菜，割一波跑；有人喜欢高风险投资；有人单纯被创新金融模式吸引；有的则希望通过新技术和商业模式改变传统行业。

此处聚集骗子、理想主义者、韭菜和实干家。大浪淘沙下，谁更适合在Web3土壤生长？

一批风险投资机构留存。

尽管Web3模式对早期风险投资机构实际造成冲击，但仍有前瞻性较强机构留存，如红杉资本、a16z、Coinbase Ventures等。红杉曾投资中国半个互联网，a16z早期投资Facebook、Groupon、Skype、Twitte等美国互联网巨头，如今它们公开表示all in crypto。这些是Web2时期最著名VC，它们选择并几乎all in了Web3赛道。

而其他新势力VC也不甘落后，有的VC竞争已白热化，如上述Coinbase Ventures仅2022年第一季度就投资71家Web3企业。

这些投资机构竞争异常激烈，卷入其中VC“出身”斑驳复杂。

OKX在2021年投资数百项目，覆盖NFT、GameFi、DeFi等核心赛道，研究员布洛克向虎嗅表示：“传统VC通过投资获公司发行股份，往往需更高轮次融资时退出。Web3投资机构通过投资获项目Token，可在锁定期后任意时期卖出，退出更灵活。另外机构投资是创业公司重要资金来源，所以机构更有主动权。在Web3领域，项目资金来源多样，普通人可通过公募、购买Token等形式参与项目投资，所以不只是机构挑选项目，有实力项目也对VC综合实力有要求。”

“传统投资发展10多年，针对Web2公司已制定成熟价值评估标准，Web2是平台经济，以市场份额论输赢。而Web3利用区块链等技术，创造可读、可写、可实现价值传输的第三代互联网协议，将用户创作价值归还用户，这对熟悉Web2投资的传统VC可能很反直觉。Web3建立在区块链之上，要理解Web3项目，区块链技术原理、通证经济、治理机制等内容需先研究，有了底层知识结构才易看懂Web3项目可行性。”布洛克说。

此外，互联网精英和华尔街精英也“涌向”Web3。

这两个行业为Web3输出大量人才和公司，换个角度，这两个行业人才和公司最积极进入Web3。

纽交所、摩根大通、毕马威等金融巨头尝试Web3最新玩法，SEC副总经济师Scott Bauguess、SEC官员Justin Slaugher等也加入区块链公司，已成常态。而金融从业者特别是金融精英最看重血统和履历。

一直以来，互联网从业者和金融从业者一直是Web3里比重最大人群，大型Web3公司七成以上员工来自互联网。进入Web3渠道，似乎被这两个行业“垄断”，直至NFT爆发，各领域人士才大规模进入Web3。

衣（耐克阿迪虚拟鞋）、食（可口可乐麦当劳NFT藏品）、住（Sandbox）、行（宝马法拉利虚拟汽车）、玩（NBA超级碗迪士尼佳士得）…NFT以不可思议速度在传统行业传播，并尝试改变传统行业。这让其他领域专业人士，如画家、球鞋设计师、摄影师、珠宝设计师等也能深入参与Web3世界。

四、“DAO思想”和“Web3文化”

区块链是技术，DAO是制度，Web3是文化。

DAO是去中心化组织形态，可理解为“去中心化公司”，建立在区块链上的经济系统，有相同理念和共识者可形成DAO。人们未必需区块链才能形成共识。互联网世界，当人们强烈认同一个视频或文章时，即使被中心化机构删除，也自发存储转载，保留在网络上。此行为暗合DAO思想和Web3文化。

但人类自发共识脆弱，无技术+制度+文化保证，这些共识或存一晚或一时，仍是局部、片面、转瞬即逝。人们需区块链+DAO+Web3，记录和保证珍惜的行为和共识。

1915年，陈独秀在《新青年》刊载文章，提倡民主（德先生）与科学（赛先生）。那时，站在时代前沿改革创新者发现洋务运动（技术）救不了中国，辛亥革命（制度）救不了中国，新文化运动（技术+制度+思想文化）应运而生。

Web3发展同样如此，它与其他技术形式不同，更像“技术+制度+文化”集合。若只“洋务运动”（仅发展区块链技术），不“辛亥革命”和“新文化运动”，则Web3空有其表。

这或可从中国创业者在Web3公司位置可见一斑，中国创业者能建全球最大交易所，但无法发明无聊猿、Azuki、Cryptopunk等注重文化属性NFT。

去中心化，是Web3精神所在，也是互联网核心。

体制上，中心化互联网越来越受诟病。推特、微博或Facebook均有中心化公司弊端，如随意浏览用户隐私、将私人数据归为己有、大数据杀熟等。这些问题是Web2互联网公司刻在骨子里的基因，难由其自身或单纯监管解决。

最近，某大厂员工被指涉嫌“偷看”创业公司工作文档，事近一月，官方未回应。此类事件屡见不鲜，且绝不可能杜绝，人们无反抗或选择机会，小小个体被侵犯，也难获说法，况且大多时候人们不知隐私或数据权利被侵犯过。这非互联网公司喜欢作恶，而是其固有体制决定。且社会若出现“小政府、大公司”情况，问题严重程度几何级数递增。

如何消解大厂“恶的一面”？剥夺其过于中心化权力。

需指出，Web2互联网非完全中心化世界，实际比Web1和互联网未诞生时更去中心化。只不过，Web2互联网公司普遍信奉中心化思想。

支付宝、微信、滴滴出现，实际让人们多一种选择。这些产品未出现前，大家只能用银行产品、用电话交流、到路边拦出租车。互联网提供新选择。

从此逻辑出发，Web3去中心化体现两层：一层是社会范围，Web3出现，让普通人和创业者提供新机会，让社会不再那么垄断和中心化；第二层是Web3本身，其核心思想是信奉去中心化，致力于在体制上让每个Web3产品去中心化。

人们习惯古典互联网生活方式，认为每张图片、每条留言、每篇文章应被人们自由免费分享传阅。数据即金钱、即权力，此为每个大型互联网公司深知真理。然而此真理仅限于大机构。数据是金钱，大公司可将数据转化为金钱和权力，但个人不能。

Web3让数据更深度流通，它让数据权力不再限于国家和大型企业，而是归还每个人。

你在网络上每个足迹，看似普通，但汇聚即成价值。当这些数据仅普通人可授权给需机构时，人们可通过自己网络足迹获取收益，甚至与他人频繁数据交换。

Web3，吸引最疯狂资本、最有野心年轻人和最天马行空项目。连接他们的是信任。

此信任，源于一个个小小生活场景。

一新加坡人想在澳大利亚买房，可能需各部门申请，耗时一周。但在Web3体系，仅需几秒。以前人们完成复杂目标，需成立公司，现只需成立一个DAO（去中心化自治组织）。

Web2（互联网），让即使在家，也能即时看全球各国大事。Web3则在当前世界体系外打造独立全球经济系统，让每个人随时随地与全球有共识陌生人一起做复杂事业。

五、总结

在中国，区块链和Web3仍最受争议行业之一。一些区块链公司CEO，即使身价过亿、团队过千、登上全球主流杂志封面，也被老母亲痛批为“盲流”。

此思想观念冲突已持续10年，还将继续存在。中国从农业社会进化到工业社会，再到数字社会，仅30年，回首看，每十年均革命性颠覆。

那个时代下田栽秧的孩子，不会想到未来在工厂上班，因当时满眼望去看不到一个工厂；在工厂玩耍的孩子，不会想到以后工作在摩天大楼天天盯屏幕，因目力所及处是低矮房屋；而在摩天大楼间奔跑的孩子，或未来工作在田野、海上、地下，甚至工作概念将被消解。

固有思维仍在脑海挥之不去，世界却笃定变化。人们从互联网、金融、艺术等行业“涌进”此赛道，将区块链技术融进产品，把DAO思维放进公司，将Web3文化接入数字社会。

这是一场持续10年的“迁徙”，而大部队才刚刚动身。

【抱阳缩短网址】是由上海高新技术企业【上海抱阳】提供的一款外链管理工具，提供各个公域流量跳转微信工具，广告落地页多种模板，广告转化数据回传，实时数据统计等服务