小马宋:三个故事解读营销本质

发布日期:2022-07-19 11:50:07  ·  浏览量:509  ·  标签:广告投放广告落地页

小马宋(本人供图)

虽然你可能不熟悉小马宋,但他服务的知名品牌或许耳熟能详:

元气森林、得到APP、熊猫不走蛋糕、云海肴、七分甜、古茗奶茶、三胖蛋瓜子、隅田川咖啡、南城香、遇见小面、和府捞面等。

没错,小马宋是业界公认的营销专家。

他还为罗振宇跨年演讲《时间的朋友》撰写过浪漫文案:

“梵高一生穷困潦倒,死后却富可敌国。时间,便是这世上最后的公平;所有的人事物,在时间面前最终都无所遁形。”

他以独特理念创立了一家不烧钱、不作假、不做大,甚至违背行业“标准流程”不比稿的营销咨询公司。

后疫情时代,在危机、变革和不确定性成为主题的今天,商家和企业正经历前所未有的焦虑,为求生存与增长,他们在营销战场的竞争已趋白热化。

明星代言、价格大战、流量轰炸、造梗融梗……商家们为销量几乎无所不用其极,但爆款的降临似乎总依赖“天时地利人和”。

或许大众从未真正理解什么是「营销」。

那么特立独行的小马宋如何看待?

在他的新书《营销笔记》中,小马宋首次将20余年营销心得全盘托出,旨在破除“营销 = 炒作”的误区。

今天,分享小马宋眼中的营销真谛。以下内容整理自《营销笔记》,请阅读:

营销并非炒作与传播,更非单纯卖货

营销,在当今社会是一门显学。

但多数人对营销存在误解,例如常将擅长炒作的品牌视为营销高手,然而靠营销成功的企业极少。

\p>大家认为的营销,实为传播行为。

又如,创业者常抱怨:公司产品很好,就是营销不行。这误解营销仅指卖货,而产品本身即营销核心。

市场营销的4P理论中,传播为第四P,产品为第一P。(补充:营销基础为4P理论,即Product产品、Price价格、Place渠道、Promotion传播,多数人听过却未深入理解。)

真正做营销者应从产品(第一P)起步。

优质商品自有渠道销售。做好产品,选择合适渠道维护回头客,优化客户管理,此即营销核心。

产品开发中,营销人关键能力在于:瞬间切换用户视角,审视购买全流程。

营销本质是助力企业经营

品牌成功源于企业成功,企业成功归功于经营成效,而营销是企业经营的一部分。

若想深化营销认知,需从商业经营逻辑出发。

战略管理学家阿诺尔特·魏斯曼指出:问题解决常依赖更高层级问题的解决。

因此,小马宋在思考具体营销问题时,常追溯更高层次,以助理解营销本质。

合作中,我认识到营销本质是帮助企业经营,企业经营核心是让企业在商业活动中获得长期优势。

缺乏经营,营销无从谈起;无好产品,推广如同杀鸡取卵,毫无意义。

企业经营成功需遵循合理逻辑,并具备优秀人才、资源、组织及能力。

认为单点营销点子可拯救企业,片面且绝对,是对商业规律的不尊重。

具体如何?以下三个故事说明:

   故事一:行动应基于能力与资源,跨界需谨慎

一朋友原为4A广告公司创意总监,从设计师晋升,后自创设计公司。依托多年客户资源及外包业务,首年业绩尚可。

但开业即巅峰。他不善开发新业务,老客户资源耗尽后,公司再无新业务。五年后,仅剩三名员工,年业务仅一两百万元。

这位朋友核心能力为美术设计与创意,缺乏经营设计公司的能力。

我见过诸多企业:头部三七供应商欲做自有品牌;食品包装商想做自有食品品牌;奶茶设备商想开奶茶店;茶叶商想做茶饮料品牌……

跨界理由简单:本行艰难,换行或更好。存在两误区:误判他行美好,实则各行业均难;误认自身能力可跨界,除非有足够试错资金。

自媒体人自有渠道代销产品良好,便想自产自销。涉足实业后,发现直播带货与经营品牌需截然不同能力。

此故事提醒:行动需基于能力与资源,而非美好愿望。

老鹰可捕兔,鲨鱼不能,但鲨鱼不应羡慕老鹰,而应努力捕更多鱼。

   故事二:营销需以顾客视角为基

一次拜访广州知名餐厅,为解其运作,提前体验。见面时,我分享几点感受:

第一,找不到餐厅,因仅印于大厦电梯口不锈钢门框上,不明显。餐厅未察觉此问题。

第二,不知如何点餐。粤式点心菜单分类混乱,看不懂。大众点评推荐菜在菜单中无踪影。餐厅未意识到。

第三,不知点心价格,“超、优、大、首、加”等单字不明,每道菜后无标价。常客或知晓,但新客不明。

第四,强制茶位费令人费解。餐厅称广东传统,全国开店则不可仅从本地视角思考。

熟悉餐厅,顾客不熟悉。需从顾客视角思考。审美品位非顾客审美,思考角度亦非顾客角度。

跳广场舞大妈自认服装最佳,不应强求他人认同。专业咖啡客无需嘲笑星巴克甜拿铁消费者,口味各异。

一次重庆客户问:为何重庆火锅好吃却无全国性品牌?我答:仅重庆人觉其美味,山东人视其油腻麻辣难接受。同样,正宗山东煎饼外省人难以下咽,畅销改良煎饼或天津煎饼果子。

故,所知非顾客所知,所想非顾客所想,所好非顾客所好。

此故事强调:营销需基于顾客视角与偏好,而非自身视角。

   故事三:企业品牌应从顾客利益出发

十年前,认识几位科技互联网自媒体大V,洞察力强,文章获互联网大佬点赞转发。

如今,这些自媒体几乎销声匿迹。因接太多“软文”,企业要求变夸赞,失去客观性。软文越多,价值越少,观点矛盾,阅读量与影响力下滑。

专业自媒体应写独立观点与洞察,为读者提供价值。可通过直接广告维持影响力。

一次用户调研中,同事误选调研对象,以“专业知识”说服客户,并告知我此事。我指出,虽项目通过,但调研确实出错,需向客户认错并重做。项目通过非目的,真正价值在于服务客户。

对科技自媒体,顾客价值为深刻洞察文章;对咨询公司,客户价值为有效营销解决方案。

为顾客创造价值是企业品牌根基。企业创造价值方获回报,顾客价值是购买原因。

此故事提醒:做企业品牌,应基于顾客需求与利益,而非自身利益。

营销是一盘完整棋局,由技能、能力、资源、组织等互相配合组成。如战争,需战略规划与资源调度,亦需具体任务执行。

营销本质是利他、成就他人、创造价值,企业利润仅为价值创造的奖励。

希望从根本角度思考经营、品牌与营销,并相信在其他领域亦有收益。


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