双11营销新趋势:品牌方从交易导向转向品牌建设

发布日期:2022-11-04 11:23:41  ·  浏览量:275  ·  标签:广告投放广告落地页短链

全年促销活动密集,节日繁多。

年货节、三八节、五一劳动节、618、情人节、818、双11、双12……一年之中的大促小促,将消费者紧密包围。

对于已开启的双11,部分消费者依然热情高涨,依据购物清单逐一选购。然而,也有部分消费者面对家中未开封物品,兴趣索然。

各品牌各品类的用户均有固定复购周期,未必参与每次活动。但双11期间,平台高力度的满减优惠,以及品牌的产品和周边赠品,仍能激发多数消费者的参与热情。

因此,品牌方仍会积极备战双11。据调研了解,面对今年的双11,品牌方更为从容与理性,核心焦点由“交易”转向“品牌”,借双11大促热度提升品牌声量,增强消费者记忆。

01 大促挑战依然存在,品牌方持续投入双11

行业普遍认为,“大促运营难度加大”。

名创优品副总裁兼线上电商总经理赵刚指出,这背后的主要因素有两个:

其一,近年来,多个平台通过创新玩法,延长双11的战线。这意味着双11作战不仅关注11月11日当天的销售表现,还需洞察整个周期内的持续战况。

其二,由于 传统平台流量饱和 ,品牌方在大促战中面临更大挑战。特别是头部品牌方,早期依赖平台流量红利实现增长,但流量红利消退后,品牌方需在存量市场中精细化运营,导致增速放缓,难以维持往年数倍的增长。

那么,为何几乎所有品牌方都积极备战双11?

双11已持续14年,消费者购物习惯已形成,从早期的冲动消费转变为当下的 计划性消费 ,许多消费者会将购买计划推迟至双11执行。

此外,多数品牌方已触达一定规模的用户群体,需借助双11大促从各平台引入新流量,拓展新客户。

02 双11核心策略:从交易转向品牌建设

受经济环境及疫情影响,今年的双11发生显著转变,从注重交易转向聚焦品牌。

“经济危机中往往蕴含增长机遇” ,赵刚表示。大促本身即是机遇 。鉴于消费者已养成双11购物习惯,对于线上品牌扩散和渗透的品牌方,双11依然关键。以往品牌方视双11为流量节点,如今则视为 品牌爆发节点 。近两年,许多新消费品牌通过双11榜单快速出圈。

名创优品自身今年处于品牌战略升级关键期,双11是传播品牌、影响消费者的重要阵地。名创优品需通过双11让更多消费者了解品牌升级与变化。

据调研,名创优品从年初启动品牌战略升级,由渠道品牌转向产品品牌,并在香薰、公仔等核心品类推出新品。双11期间,名创优品协同天猫、拼多多、抖音等多平台宣传产品与品牌,强化消费者记忆。

调研中,除名创优品外,Babycare也持相似观点。Babycare相关负责人表示:“我们不将大促视为单纯带货机会。多数品牌会借时间节点高价请明星代言、投放广告,但母婴行业特殊,宝爸宝妈不会因广告立即下单或直接转化。”

“对我们而言, 每年大促涌入大量消费者,这是高曝光机会 ,我们不仅希望消费者购买,更希望他们体验独特价值”,Babycare相关负责人补充。

如今双11已非价格战,而是聚焦品牌营销节奏与产品本质。双11是全年最重要大促,也是提升品牌声量的契机。

“双11的转变契合平台强调的‘在存量中精细化运营’,实际是 品牌生意’ ”,赵刚总结。

03 双11比拼综合能力,考验品牌整体实力

近年双11不仅是大促,更是品牌大考,比拼的不再是单一流量策略,而是综合竞争力。

“外部环境变化下, 双11回归消费者与经营本质,但对品牌方要求更高。大促已成大考,考验的不止短期业绩,而是全方位能力积累,包括组织能力、产品力、品牌建设力等”,Babycare相关负责人分析。

Babycare指出:“我们需提振内部信心,深耕产品力,提供用户优质解决方案。产品足够好,才能持续吸引用户。消费品依赖复购,缺乏用户粘性和复购的品牌如空中楼阁。此阶段应专注品牌心智,而非短视买量。”

除Babycare外,赵刚表示:“今年名创优品首次线上全平台亮相双11,面向全量线上消费者,从地面战争升级为海陆空组合作战,需业务整体协调与统一。”

赵刚分享了名创优品备战双11的四大策略:

第一,内部电商部门与营销中心紧密协作,确保双11期间品牌策略、声量与促销动作一致。

第二,宣传方面,协同站内资源及站外分众传媒楼宇广告集中推广。

第三,供应链整合,前期耗时近3个月进行库存、销售预测、供应计划及备货盘点。品牌方需充足库存实现高销售目标,否则目标再大也无法达成。

第四,推演应急策略,如疫情管控下物流调度。名创优品与超1000家供应商合作,主要分布珠三角和长三角。若城市临时疫情延误货品交付,则反复推演物流运送方案。

04 结语

总之,今年双11发生重大转变,不再粗犷追求交易,而是聚焦精细化运营,专注品牌生意。

无论成熟品牌还是新消费品牌,双11均视为练兵场,进行极限压力测试。通过挑战更高目标,测试品牌方内部供应链、客服、物流、运营等体系支撑能力。若通过测试,品牌方能实现更高业绩爬坡,实现平稳增长。


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